تقديم الخدمة

مكتب إدارة المشروع هو مجموعة أو قسم يحدد معايير إدارة المشروع ويحافظ عليها ويضمنها عبر المؤسسة.

ويتألف القسم من مجموعة مختارة من مديري المشاريع المعتمدين لتشكيل فريق إدارة مشروع قوي وسريع الاستجابة في التعامل مع أنواع مختلفة من مشاريع تكنولوجيا المعلومات.

تقدم الشركة الابتكار المهني والتعهيد الخارجي بإدارة المشاريع التكنولوجية لمساعدة العملاء على تحويل رؤيتهم إلى حقيقة واقعة.

وتضمن خبرتنا المتنوعة في مشاريع تكنولوجيا المعلومات المتطورة، بالإضافة إلى فهمنا العميق للمتطلبات المحلية والإقليمية أن مشاريعنا مبنية على الجدول الزمني ومصممة وفقًا لقدرة العميل المالية مع أعلى معايير الجودة التي يمكن تحقيقها. أدار فريق إدارة المشاريع في الشركة جميع أنواع مشاريع تكنولوجيا المعلومات؛ بدءًا من جوانب التصميم المسبق وحتى الإنجاز، بما في ذلك ضوابط التكلفة والميزانية والجدولة والتقدير والتعجيل والفحص وإدارة العقود وإدارة المتعهدين والإمدادات.

وتتماشى منهجية الشركة لإدارة المشاريع مع المبادئ التي وضعها معهد إدارة المشاريع العالمي (PMI)، على النحو المحدد في "الدليل المعرفة لإدارة المشاريع" (PMBOK). تتكون منهجية دريم (تحديد، مراجعة، هندسة، تسريع، إدارة) من خمس مراحل تتبعها الشركة لضمان أن نشر تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لديك يلبي جميع احتياجاتك. وتكون هذه المراحل مجدية كذلك مع التعاقدات من أي حجم أو نوع. يتمثل الاستخدام الأكثر فعالية للمنهجية في تنفيذها من مرحلة التحديد والمضي قدمًا خطوة بخطوة نحو مرحلة الإدارة النهائية.

منهجية دريم هي منهجية مثبتة لتقديم الخدمات صممتها الشركة من أجل ضمان نجاح جميع تعاقداتها فيما يخص التكنولوجيا والخدمات.

ومن خلال هذه المنهجية المجربة والمختبرة، يمكننا تقديم فوائد كبيرة عن طريق العمل مع عملائنا على مستوى يبدأ حتى قبل اعتبار تكنولوجيا المعلومات والاتصالات كجزء من الحل.

يمكن للشركة، من خلال إشراك خبراء الأعمال والتقنيين، المساعدة في تقديم ليس فقط الخبرة والمعرفة المستقلة، بل أيضًا المنهجية المنظمة خطوة بخطوة والتي ستزيد من نطاق التعاقد وتزيد من جودة الحل النهائي ومدة استخدامه.